今年以來(lái)，中鐵八局在全集團范圍內深入扎實(shí)開(kāi)展“找漏洞、打補丁，查落實(shí)、看成效”改革專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)改革任務(wù)再落實(shí)、改革成效再顯著(zhù)，高標、高質(zhì)、打好深化改革三年行動(dòng)收官之戰。

　　注重成果，開(kāi)展“回頭看”。針對已經(jīng)完成的改革任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，對照改革三年任務(wù)清單，逐條梳理重點(diǎn)改革任務(wù)的落實(shí)和銷(xiāo)號情況，進(jìn)一步鞏固改革成果。以梳理完善任務(wù)清單及工作臺賬為抓手，切實(shí)做到“四個(gè)查看”，即查看改革任務(wù)是否全面覆蓋，查看改革要求是否落到實(shí)處，查看改革過(guò)程是否符合邏輯，查看改革目標是否圓滿(mǎn)實(shí)現。截至目前，中鐵八局已組織改革專(zhuān)班，深入9家三級單位進(jìn)行督導檢查，并提出了明確的整改建議。

　　增強穿透力，打通“中梗阻”。中鐵八局采取多種方式，進(jìn)一步加大對所屬各單位、各部門(mén)改革三年行動(dòng)的工作指導、推進(jìn)和督促力度，逐級壓實(shí)責任、傳導壓力，堅決破除“中梗阻”，切實(shí)打通改革“后一公里”。同時(shí)，持續加大改革貫通力度，把各項改革政策和目標要求貫穿落實(shí)到位，努力做到思路拓展、內容豐富、亮點(diǎn)突出。通過(guò)成立中鐵八局董事會(huì )與戰略委員會(huì )等5個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，進(jìn)一步促進(jìn)了董事會(huì )運作的獨立性、有效性，提高了決策質(zhì)量，降低了決策風(fēng)險，增強了改革成色。

　　強化整改，實(shí)現量質(zhì)并重。按照有制度、有動(dòng)作、有效果、有支撐性材料的“四有”要求，中鐵八局進(jìn)一步對改革任務(wù)進(jìn)行“竣工驗收”和成效評估，確保改革清單臺賬中完成的改革任務(wù)與支撐材料的關(guān)聯(lián)度保持一一對應。對于文件類(lèi)任務(wù)，確?！爸贫冉∪?，并定期更新有關(guān)數據;對于持續推進(jìn)、難以量化類(lèi)任務(wù)，按照實(shí)際完成的工作量、重要節點(diǎn)等簡(jiǎn)要描述，有效落實(shí)各項改革措施所開(kāi)展的各項工作;對于明顯缺項的，及時(shí)增補，確保制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著(zhù)。截至目前，通過(guò)實(shí)施《中鐵八局2022-2023年壓減滾動(dòng)計劃》，已注銷(xiāo)四級法人企業(yè)1家、分公司1家。

　　求真務(wù)實(shí)，確保改革成效。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，中鐵八局更加注重改革實(shí)效，認真梳理總結改革三年行動(dòng)所形成的標志性成果，彰顯其代表性和創(chuàng )新性，體現其突出特色亮點(diǎn)和重大實(shí)效。將深化改革三年行動(dòng)重要舉措和經(jīng)驗做法納入現代企業(yè)制度和企業(yè)治理體系，以制度文件形式固化下來(lái)，推動(dòng)企業(yè)管理更加成熟、更加定型，切實(shí)達到通過(guò)改革解決問(wèn)題的目的。

　　及時(shí)總結，放大改革效應。及時(shí)發(fā)現和總結好的做法、好的經(jīng)驗，挖掘了一批在改革實(shí)踐中探索出的經(jīng)驗和模式，采用多種方式在更大范圍內進(jìn)行復制推廣，分享改革經(jīng)驗和改革成果，以典型示范引路促進(jìn)改革持續深化。同時(shí)，按照“既做又說(shuō)”的要求，加大宣傳力度，讓企業(yè)“改革故事”成為展現“開(kāi)路先鋒”精神實(shí)質(zhì)的生動(dòng)案例。截至目前，通過(guò)召開(kāi)改革三年行動(dòng)專(zhuān)題會(huì )，已有集團本部和所屬子公司共計8家單位，交流了改革成果和工作經(jīng)驗，進(jìn)一步放大了改革效應。