本報記者　馮路佳

　　隨著(zhù)“數字中國”戰略的提出，數字化建設已經(jīng)成為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。數字化轉型不僅僅是建筑業(yè)改變高消耗、高排放、粗放型傳統產(chǎn)業(yè)現狀的重要途徑，也是建筑業(yè)企業(yè)增強競爭力、打造新優(yōu)勢，提升“中國建造”水平、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，是建筑業(yè)在數字時(shí)代的必經(jīng)之路。

　　如何更好地發(fā)揮數字化價(jià)值，助推建筑業(yè)企業(yè)數字化轉型升級?近日，杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“品茗”)董事長(cháng)、總裁莫緒軍接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)，暢談數字時(shí)代建筑業(yè)轉型之路的量變與質(zhì)變。

　　記者：數字化轉型升級路上，建筑業(yè)企業(yè)的挑戰與機遇并存，關(guān)于這一點(diǎn)，您怎么看?

　　莫緒軍：近些年建筑業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現了穩步增長(cháng)，但也面臨著(zhù)競爭加劇、成本上升、盈利能力下降的挑戰。建筑業(yè)企業(yè)需要通過(guò)科技創(chuàng )新構建全新的核心競爭力來(lái)應對挑戰，達成“雙碳”目標，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。建筑行業(yè)正在面臨著(zhù)一場(chǎng)由科技驅動(dòng)帶來(lái)的深刻變革。

　　作為建筑業(yè)數字化轉型技術(shù)和產(chǎn)品提供商，品茗股份對于這場(chǎng)變革的到來(lái)深信不疑并且充滿(mǎn)信心，也正在加速推進(jìn)傳統建造技術(shù)與新技術(shù)的深度融合，把諸如BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等新一代信息技術(shù)廣泛應用于工程建設業(yè)務(wù)的方方面面，利用技術(shù)進(jìn)步形成有效的戰略牽引，推動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式的根本性轉變和整體技術(shù)水平的顯著(zhù)提升，推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)數字化轉型升級。從長(cháng)遠來(lái)看，數字生產(chǎn)力必將是帶動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心牽引力量。

　　記者：建筑業(yè)企業(yè)數字化轉型應關(guān)注哪些方面?品茗給出的解決方案是什么?

　　莫緒軍：建筑業(yè)企業(yè)的數字化轉型是一項系統工程，在企業(yè)層面、項目層面和崗位層面需要統籌規劃、有序推進(jìn)，需要形成數據的上下聯(lián)通，利用數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)有效開(kāi)展。

　　總的來(lái)看，轉型的重點(diǎn)聚焦在產(chǎn)品生產(chǎn)數字化、企業(yè)管理數字化、客戶(hù)服務(wù)數字化、內外部資源數字化等方面，同時(shí)還要建立與之相適應的組織架構和業(yè)務(wù)流程。

　　為了實(shí)現這個(gè)目標，企業(yè)不僅需要關(guān)注數字化應用的治理，需要建設可擴展的中臺系統，還需要建設以數據為中心的業(yè)務(wù)支撐體系。

　　品茗經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在各類(lèi)崗位級應用方面形成了獨特的競爭優(yōu)勢，尤其在工具型軟件、智能終端設備領(lǐng)域積累了大量的核心技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗。

　　品茗通過(guò)為政府、企業(yè)和項目提供工程項目建設與管理平臺級整體解決方案，以及圍繞施工關(guān)鍵要素，為安全、質(zhì)量、成本等業(yè)務(wù)工作提供系統級業(yè)務(wù)解決方案，正在把前期在崗位級應用的優(yōu)勢能力向企業(yè)級項目管理的優(yōu)勢能力進(jìn)一步轉化，推進(jìn)工程項目建設和管理全過(guò)程、全要素、全參與方的數字化，并逐步向智能化和智慧化方向發(fā)展。

　　品茗已為國內眾多知名建筑業(yè)企業(yè)提供了數字化轉型解決方案并形成了有效的工作路徑，總結為“1+ 3+N”，即制定“1”個(gè)數字化戰略，著(zhù)力建設“3”個(gè)中臺，逐步落實(shí)“N”項數字化業(yè)務(wù)的推進(jìn)思路。

　　

　　“1”，是指數字化戰略或數字化轉型規劃，需要明確數字化轉型的目標、策略和架構，需要統一思想。

　　“3”，是指支撐數字化業(yè)務(wù)落地性和擴展性的三個(gè)中臺。

　　一是數據中臺：要實(shí)現建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的數據驅動(dòng)，需要打破企業(yè)內部的信息孤島，構建企業(yè)自己的數據中心。數據中臺通過(guò)大數據技術(shù)和數據可視化技術(shù)，實(shí)現從數據獲取、存儲、治理、建模、分析到應用的全鏈路數據管理，實(shí)現企業(yè)各獨立系統的數據接入和分布式的數據核算和存儲。

　　二是技術(shù)中臺：建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)中臺有其鮮明的特色，既包括傳統的建造技術(shù)，也融合了新一代信息技術(shù)。品茗對這些建筑行業(yè)獨有的中臺技術(shù)體系均擁有自主知識產(chǎn)權，使得技術(shù)中臺更具有開(kāi)放性、兼容性及技術(shù)先進(jìn)性的特點(diǎn)，在滿(mǎn)足系統可用性的同時(shí)，提供建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)系統的二次開(kāi)發(fā)接口，確保企業(yè)自建系統快速實(shí)施和落地。

　　三是業(yè)務(wù)中臺：該中臺為建筑業(yè)企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)提供流程引擎、報表引擎，實(shí)現業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)表單、報表模板以及規則(如監控預警規則等)配置，負責各業(yè)務(wù)模塊子系統的管理，通過(guò)插件技術(shù)實(shí)現業(yè)務(wù)系統的快速上線(xiàn)與下架，支持各業(yè)務(wù)模塊應用的快速開(kāi)發(fā)與拓展。

　　“N”，是指建立在中臺之上的數字化業(yè)務(wù)體系。

　　建筑業(yè)企業(yè)數字化轉型的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，“N”一方面代表了數量上的多，可以涵蓋工程建設與管理的方方面面，另一方面代表了豐富的擴展性。

　　施工項目是建筑業(yè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，“3+N”就是聚焦于建筑業(yè)企業(yè)以項目為中心管理方式的數字化升級，幫助企業(yè)從高層管理者的角度加強對項目的數字化管理。

　　相比來(lái)說(shuō)，三個(gè)中臺建設具有長(cháng)期性的特征，適合統一規劃，而數字化業(yè)務(wù)建設更具靈活性，每個(gè)企業(yè)均可以依據自身的實(shí)際情況，優(yōu)先選擇推行當下重要的升級方向，隨著(zhù)時(shí)間的推移而不斷完善整個(gè)數字化業(yè)務(wù)體系。

　　記者：您說(shuō)的建筑業(yè)企業(yè)數字化業(yè)務(wù)體系是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，那么品茗是如何選擇切入口的呢?

　　莫緒軍：工程項目是建筑業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，建筑業(yè)企業(yè)數字化轉型的重點(diǎn)是推進(jìn)每個(gè)工程項目的數字化。品茗構建了以安全、質(zhì)量、成本為核心，軟硬件一體化的企業(yè)級項目管理體系，優(yōu)先關(guān)注企業(yè)對項目的*********數字化管控，符合行業(yè)轉型發(fā)展需求。

　　比如在安全管理領(lǐng)域，品茗打造的企業(yè)級安全管理解決方案，在深度落實(shí)安全生產(chǎn)雙控體系的基礎上，可以利用各類(lèi)智能終端和安全管理系統實(shí)時(shí)監控塔機、升降機、高支模等重大危險源，并完成數據的分析、反饋和預警。尤其是品茗塔機安全監控管理系統，不僅廣泛應用于國內各重大項目，還遠銷(xiāo)海外，應用在克羅地亞佩列沙茨跨海大橋、科威特國際機場(chǎng)、卡塔爾2022世界杯主會(huì )場(chǎng)、新加坡城市規劃展覽館等重大項目中。

　　目前，品茗已與中聯(lián)重科、三一重工、科曼薩、利勃海爾、馬尼托瓦克等國內外知名塔機企業(yè)建立了長(cháng)期合作關(guān)系。品茗將持續開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，進(jìn)一步為建筑業(yè)企業(yè)和行業(yè)監管部門(mén)賦能。

　　在質(zhì)量管理領(lǐng)域，品茗利用企業(yè)級實(shí)測實(shí)量系統，整合了各類(lèi)新型實(shí)測實(shí)量智能硬件，打通實(shí)測數據，在項目端提升測量效率，在企業(yè)端落地質(zhì)量分析，真正做到為基層減負、為管理提效。

　　在物料管理領(lǐng)域，品茗利用智能物料管理系統將新技術(shù)和智能硬件相結合，提供簡(jiǎn)單輕便、自動(dòng)智能的物料驗收服務(wù)，幫助企業(yè)有效落地物資計量管控措施，實(shí)時(shí)監控大宗物資偏差水平，提升精細化管理水平，為每個(gè)項目降低2%~3%的大宗物料成本。

　　如果說(shuō)“3”個(gè)中臺是企業(yè)戰略牽引，就像一個(gè)“操作系統”，那“N”就是多個(gè)數字化業(yè)務(wù)方向的底層落實(shí)成果，可以比作是一個(gè)個(gè)“應用程序”。

　　品茗搭建的企業(yè)級項目管理體系，既滿(mǎn)足了企業(yè)層面統籌、效益大化的管理目標，又覆蓋了項目層面大部分的通用業(yè)務(wù)，并支持獨立部署。企業(yè)要想真正做到數字化轉型，我認為必須要通過(guò)這種方式實(shí)現數據的“頂天立地”：既掌握從頂層謀劃到底層落實(shí)的方法論，同時(shí)也要找準技術(shù)應用的場(chǎng)景切入口。

　　品茗在加強各類(lèi)單個(gè)業(yè)務(wù)的標準化、流程化和數字化的同時(shí)，也在通過(guò)整體解決方案的方式滿(mǎn)足客戶(hù)的整體需求。例如智慧工地解決方案、BIM技術(shù)應用解決方案、施工技術(shù)應用解決方案等。

　　

　　因為我們相信，在一個(gè)業(yè)務(wù)方向的深度應用，必將帶來(lái)該業(yè)務(wù)變革和流程優(yōu)化的價(jià)值成果，可以拉通一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下企業(yè)和項目的數據連通。由此開(kāi)始，企業(yè)就能有重點(diǎn)地由“1”到“N”，從應用數“量”的擴張到企業(yè)品“質(zhì)”的提升，擴展企業(yè)數字化轉型的深度與廣度。

　　記者：這樣看來(lái)，正確把握未來(lái)發(fā)展方向，實(shí)現企業(yè)內部變革，是建筑業(yè)企業(yè)不得不走的路。在這方面，品茗有哪些成功經(jīng)驗可以分享一下?

　　莫緒軍：品茗已經(jīng)在支持數十個(gè)重點(diǎn)施工企業(yè)穩步推進(jìn)數字化轉型升級。以品茗的戰略客戶(hù)——中國建筑第三工程局有限公司為例，在數字化轉型實(shí)踐中，中建三局圍繞業(yè)務(wù)、項目管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，融合新技術(shù)與品茗共同建設了數智企業(yè)平臺，已接入1700余個(gè)項目，可實(shí)現對在建項目實(shí)時(shí)監測、遠程指揮。

　　該平臺強化了數據中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺的作用，實(shí)現了從集團級管理人員到項目級、崗位級用戶(hù)群的全覆蓋，在安全管理、質(zhì)量管理、履約管理、環(huán)境管理、設備管理、材料管理等方面實(shí)現業(yè)務(wù)場(chǎng)景的持續常態(tài)化應用，也實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同的實(shí)質(zhì)性突破。

　　目前看來(lái)，由新技術(shù)帶來(lái)的業(yè)務(wù)變革已見(jiàn)成效。新的數據交互方式，更快的數據流通模式，全面提升的標準化管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)數字化轉型升級的加速器。

　　未來(lái)已來(lái)，路在腳下。建筑業(yè)企業(yè)只有擁抱數字時(shí)代，抓住數字化轉型升級的歷史機遇，持續進(jìn)行組織創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，才能在變數中提升能力，強化企業(yè)核心競爭力。

　　在數字化轉型升級路上，我們有信心與客戶(hù)一起走向未來(lái)，不斷為行業(yè)貢獻品茗智慧。