南昌市深入推進(jìn)工程建設審批制度改革，“多規合一”業(yè)務(wù)協(xié)同、簡(jiǎn)化投資環(huán)節審批、5G基礎設施“綠色超簡(jiǎn)”審批等改革舉措被住房和城鄉建設部向推廣。

　　行精簡(jiǎn)之道，清審批環(huán)節之“多”。強力推進(jìn)“多規合一”業(yè)務(wù)協(xié)同，整合了12個(gè)專(zhuān)題、216個(gè)圖層的空間規劃，形成“一張空間藍圖”，破解用地、規劃等矛盾造成的審批“中梗阻”，解決147個(gè)項目的生成難題。實(shí)施“多測合一”改革，實(shí)現測繪機構整合，測繪成果共享，21個(gè)項目實(shí)行聯(lián)合測繪，測繪時(shí)間和成本大幅降低。

　　推整合之法，去審批事項之“繁”。大力推行“多評合一”改革，實(shí)施11個(gè)事項區域評估，審批部門(mén)不再單一評審，節約企業(yè)文本編制費用近800萬(wàn)元。

　　借信息之便，破審批耗時(shí)之“慢”。大力推進(jìn)“多介合一”改革，采取“雙評雙控”和政府財政負擔評審費用方式，讓審批委托評審中介和企業(yè)委托編制中介效能“可視化”，破解了中介機構管控難題。三年來(lái)，為企業(yè)累計減免評審費用1.2億元。

　　建協(xié)商之制，解審批矛盾之“煩”。構建跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)每周定期“會(huì )診會(huì )審”機制，大幅壓縮準備材料的“等候期”，300余件“久拖難決”案例得以破解。以南昌VR科創(chuàng )城展覽館項目為例，建設單位從拿地到建成投入使用歷時(shí)258個(gè)自然日(同等規模項目日常耗時(shí)1095個(gè)自然日)，提前6~8個(gè)月開(kāi)工建設，為企業(yè)節約財務(wù)成本近2億元。