城市因文化而盛，文化因建筑而興。一座城市的品格和氣度往往在其建筑中得到彰顯，本土文化又在人居環(huán)境的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中得到陶染和傳承。當下，民族自信不斷提升，具有中國特色、中國風(fēng)格、中國氣派的建筑拔地而起，成為傳承中華文脈、塑造新生活方式的重要載體。

　　“姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船?！边@首耳熟能詳的《楓橋夜泊》，讓無(wú)數人記住了蘇州的江南婉約。近年來(lái)，隨著(zhù)“一帶一路”、長(cháng)江經(jīng)濟帶、長(cháng)三角區域一體化發(fā)展等國家戰略的疊加交匯，古老而又青春的蘇州又以再出發(fā)的先行者態(tài)勢，擘畫(huà)著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展“新天堂”。

　　美好人居的構建，自然離不開(kāi)新中式建筑和園林的時(shí)代表達。走進(jìn)蘇州，作為新中式建筑代表，由央企中國鐵建打造的拙政江南項目，亭臺樓閣星羅棋布，山池逶迤、景致扶疏，俯仰之間彌漫著(zhù)傳統文人的志趣雅韻，干凈而不落俗套的蘇州園林氣息撲面而來(lái)，為現代美好人居提供了獨具中國風(fēng)韻的案例樣本。

　　文化自信：師古而不泥古

　　文化的延續，需要一代代人的傳承和守護。尤其是流傳幾千年的中國建筑，在朝代更替間不斷吐故納新，形成了別具一格的大國氣魄和豐富多樣的本土特色。

　　據了解，拙政江南項目是中國鐵建華東公司江南院子系列第三代匠心之作，歷經(jīng)三年多反復打磨推敲，已成為新中式建筑的翹楚。

　　“作為央企，我們要對城市歷史文化風(fēng)貌高度負責，使項目嚴格遵照本地城市設計要求，與歷史風(fēng)貌建筑風(fēng)格保持一致，從形式到氣質(zhì)都要體現本土文化和特色，同時(shí)不斷創(chuàng )新發(fā)展，打造時(shí)代精品?！敝袊F建地產(chǎn)集團華東區域公司黨委書(shū)記、執行董事包海利表示，拙政江南不是單純的住宅建筑，更是要營(yíng)造對中國文化和生活方式的高度認同感。

　　“建筑與人是相互影響的，能夠從內而外不斷提升人的素質(zhì)和環(huán)境品質(zhì)?！卑＠f(shuō)。

　　古人云：“師古而不泥古?！币郧叭藶閹?，學(xué)習前人的品質(zhì)，提高自己現有的水平，但又不拘泥于前人的陳規，死板地照搬，而要加以變通，進(jìn)行活用。這與魯迅先生所說(shuō)的“拿來(lái)主義”也頗有契合。先拿來(lái)，然后慢慢消化，經(jīng)過(guò)長(cháng)期鍛煉會(huì )認識到如何才能去粗存精，擇善而從，對于不符合現代審美標準和現代生活場(chǎng)景的，懂得如何揚棄。

　　項目規劃設計方案經(jīng)過(guò)蘇州市文物局、江蘇省文物局和國家文物局層層審批，匯聚了蘇州園林局顧問(wèn)曹林娣、GAD合伙人蔣愈以及著(zhù)名室內精裝設計師邱德光等行業(yè)設計大咖，在園林、景觀(guān)和建筑上用創(chuàng )新繼承傳統，用科技復興人文。拙政江南的一磚一瓦都是經(jīng)過(guò)反復打磨的。比如，采取中式風(fēng)格的蘇州拙政江南需要用到小青瓦，但市場(chǎng)上的小青瓦質(zhì)量難以控制，且容易褪色，易生苔蘚、雜草。公司研發(fā)團隊決定對其進(jìn)行重新打造，在長(cháng)達一年多的時(shí)間里反復試驗，不斷優(yōu)化方案，終以鈦鋅板為材質(zhì)，在保留傳統小青瓦形式的同時(shí)，讓屋面瓦更加簡(jiǎn)潔大氣，且具有自我修復能力，即使經(jīng)歷百年風(fēng)霜，依舊歷久彌新。

　　鈦鋅瓦僅是該公司產(chǎn)品創(chuàng )新的一個(gè)縮影，拙政江南在屋面戧角、屋面風(fēng)帽、屋面檐口、屋面瓦、屋脊頭、美人靠、抱鼓石、立柱等多個(gè)方面斬獲13項國家專(zhuān)利，該項目還榮獲了美國金塊獎、意大利A'設計大獎賽、繆斯設計獎等四項國際獎項，映襯出企業(yè)對文化、對產(chǎn)品、對品質(zhì)的尊重和追求。

　　補鈣強骨：以品質(zhì)筑品牌

　　物理學(xué)中，勢能是一種狀態(tài)量，能量來(lái)源于物體的位置和高度。對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌勢能和物理中的勢能形似且神異，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是消費者感知到的品牌能量。

　　任何產(chǎn)品都是有使用價(jià)值的，如果把產(chǎn)品的使用價(jià)值作為品牌的原始價(jià)值，或稱(chēng)之為品牌的初始價(jià)值，那在交易過(guò)程中消費者還會(huì )對產(chǎn)品形成自己的認知價(jià)值，品牌勢能就是消費者認知價(jià)值和品牌初始價(jià)值之間的正向高度差。

　　通過(guò)在項目中融入對文化和精工的認知，中國鐵建向消費者讓渡價(jià)值，這就極大增強了中國鐵建地產(chǎn)品牌在同行、消費者中的品牌勢能。這也正是拙政江南項目可以成為全國院子領(lǐng)域中標桿產(chǎn)品的深層原因。

　　同時(shí)，這也體現出中國鐵建地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)實(shí)力。畢竟，在高度市場(chǎng)化、競爭激烈的長(cháng)三角區域市場(chǎng)，企業(yè)要立得住、叫得響，還是要憑硬實(shí)力說(shuō)話(huà)。

　　“中國鐵建地產(chǎn)品牌在華東區域的影響力是以肉眼可見(jiàn)的速度在快速生長(cháng)的?！卑＠硎?。除了拙政江南，中國鐵建地產(chǎn)在華東開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也深受市場(chǎng)認可。中國鐵建華東區域公司自2010年進(jìn)入杭州，持續深耕江浙滬兩省一市，目前已在華東10城落子40余個(gè)項目，從剛需、改善，到打造城市封面作品，不同城市客戶(hù)用真金白銀的投票是對企業(yè)產(chǎn)品和品牌的有力的認可。

　　這種成長(cháng)一方面來(lái)源于企業(yè)規模與品牌攀升。自2016年以來(lái)中國鐵建地產(chǎn)華東區域公司的年度銷(xiāo)售額從100億元躍升至300億元規模，產(chǎn)品實(shí)現從剛需剛改向高端深度改善升級，并終定型為都會(huì )雅居、度假別院和江南院子三條穩定產(chǎn)品線(xiàn)，打造成多個(gè)城市封面作品。另一方面，公司在行業(yè)內的地位和認可度持續提高?！伴_(kāi)始進(jìn)入區域市場(chǎng)中，我們是求著(zhù)別人合作，合作中我們也只能參與工程和成本等后端管理;現在我們則成為同行的優(yōu)質(zhì)對象，并愿意將策劃定位、規劃設計、銷(xiāo)售管理都交給我們操盤(pán)?！痹谥袊F建華東區域的合作名單中，不乏萬(wàn)科、保利、濱江這樣的全國知名房企。此外，香山幫、綠城園林、易居、浙江國大、亞振家居、中奧邦成、邱德光設計等一大批業(yè)界大咖或頭部團隊也紛紛加入到中國鐵建地產(chǎn)華東區域的創(chuàng )作陣營(yíng)，共同為打造更高品質(zhì)的產(chǎn)品攜手前行。

　　隨著(zhù)“房住不炒”深入推進(jìn)，加之近年來(lái)不斷壯大的高收入群體對生活方式更加精致的追求，催生了對住房消費品質(zhì)升級的迫切需求。直觀(guān)的體現就是，這種需求已從建筑物理空間延伸到社區服務(wù)空間。中國鐵建地產(chǎn)認為，這就倒逼行業(yè)要持續在產(chǎn)品和服務(wù)中增強健康、綠色、智慧和文化等價(jià)值創(chuàng )造力。

　　這背后包含著(zhù)中國鐵建對于企業(yè)發(fā)展的思考：企業(yè)的品牌度高不是靠打廣告，更多是依靠產(chǎn)品力與服務(wù)力。為此，在產(chǎn)品打造中，中國鐵建地產(chǎn)將物理空間升級為搭載一整套智慧化系統和智慧服務(wù)資源的智慧空間，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)綜合生活解決方案。其中，中國鐵建華東區域公司持續升級迭代“美好家”生活服務(wù)體系，向教育、健康、服務(wù)、智慧、社區文化等客戶(hù)需求細化延伸，營(yíng)造高品質(zhì)居住空間、豐富多元社區文化圈層。

　　把握大勢：服務(wù)城市更新新階段

　　進(jìn)入后地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段，快周轉、沖規模已不奏效，存量運營(yíng)、資產(chǎn)盤(pán)活上升到前所未有的高度。Wind數據顯示，過(guò)去幾年中，城市核心區位土地供給持續下降。僅以上海為例，2014年~2019年新增土地供給5年復合增長(cháng)率為-4.5%。2014年~2020年土地總供給中，非核心區占比97%，中央商務(wù)區僅為3%。

　　“十四五”規劃綱要提出，在新型城鎮化建設中，要提升城鎮化發(fā)展質(zhì)量，全面提升城市品質(zhì)，實(shí)施城市更新行動(dòng)，推動(dòng)城市空間結構優(yōu)化和品質(zhì)提升。

　　由棚戶(hù)區改造到老舊小區改造，再到實(shí)施城市更新行動(dòng)，國家吹響了推動(dòng)城市更新的號角。緊隨步伐，不少城市跟進(jìn)出臺了一系列政策。據不完全統計，至少有17個(gè)省市積極跟進(jìn)、完善城市更新相關(guān)政策和法規。土地和區位的稀缺，輔以政策東風(fēng)勁吹，使得城市更新具有更大的現實(shí)意義和價(jià)值。

　　基于確定性宏觀(guān)趨勢進(jìn)行長(cháng)期規劃，這是中國鐵建地產(chǎn)一以貫之的策略。

　　“十四五”期間，立足城市化新階段、新特點(diǎn)和新需求，中國鐵建地產(chǎn)提出了“一體兩翼、多點(diǎn)支撐”的戰略轉型方向，在做強做優(yōu)做大傳統住宅開(kāi)發(fā)的主賽道業(yè)務(wù)之外，公司聚焦布局軌道交通TOD(以公共交通為導向)和產(chǎn)城融合片區綜合開(kāi)發(fā)作為賽道性業(yè)務(wù)，實(shí)現業(yè)務(wù)多元和運營(yíng)機理互補，培育新興業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn);積極布局康養、持有資產(chǎn)運營(yíng)、海外等業(yè)務(wù)為支撐點(diǎn)，賦能支持主賽道業(yè)務(wù)的同時(shí)，作為戰略?xún)湫詷I(yè)務(wù)培育發(fā)展。

　　“在集團公司整體的轉型升級趨勢之下，中國鐵建地產(chǎn)華東區域公司必然一馬當先，爭取跑在前面，作出更大貢獻?！弊鳛槿A東區域新任掌舵者，包海利也在積極謀劃中國鐵建華東區域公司的發(fā)展路徑。

　　據介紹，未來(lái)華東區域公司將積極轉變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，充分利用中國鐵建全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和央企優(yōu)勢，堅持跨界跨境整合細分行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，在對區域經(jīng)濟、交通、產(chǎn)業(yè)等深度分析的基礎上，用戰略眼光進(jìn)行長(cháng)線(xiàn)和前瞻性投資布局。將投入更多精力在創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新業(yè)務(wù)上，積極通過(guò)對接資源、借用外腦等方式快速提高創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)能力，參與到軌道交通TOD、產(chǎn)城融合綜合開(kāi)發(fā)、城市舊改等業(yè)務(wù)之中，以開(kāi)放的思維拓展市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)持續向上高質(zhì)量發(fā)展，努力打造更多美好城市品牌，服務(wù)客戶(hù)美好生活。